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    2015年4月20日下午，浙江永顺窗饰股份有限公司一季度工作会议在永顺三楼会议室召开，此次会议共计22人参加，总经理助理徐利君主持了会议。
    会上各部门主管分别对一季度的工作情况及下阶段的工作计划进行汇报和交流。本次会议中的特别事项有：
        1、财务部重组成集团一个财务中心，也将运用先进的财务管理模式与资金运作模式；
        2、营销中心针对性地积极开发新客户群，优化企业内部流程，尤其值得指出的是，IT部与业务部一起努力创立快捷高效的美国电商下单流程和软件，将原来需要花几小时才能完成的工作量缩短                 为1分钟即可。这一事项带给我们极大的启发，我们需要打破常规习惯，用心思索我们日常能否结合IT部的技术或通过其他途径不断提高工作效率。同时，内贸部以直接、当面、创新的会务营               销模式    带动销售，并建立起区域重点客户，努力提升业绩；
        3、品牌中心用心运营店铺，利用各种媒介资源，打造AllBright品牌的知名度，创造欧博特品牌价值；
        4、纺织成品事业部积极开发印花香格里拉帘、植绒后转印系列、柔纱帘等新产品，不断适应市场需求的创新才能使企业具备核心竞争力，在激烈的商战中屹立不倒；
        5、永顺窗饰事业部完善生产培训文件，细节入手提高产品质量及稳定性；
        6、转移印花完成与新制版厂洽谈合作、大货生产技术参数的测试，参观了解广州印花技术工业展、上海国际针织博览会等纺织展会和行业展会，跟新准备迪斯尼验厂资料；
        7、研发部完成2015年R+T展会的展位布置及产品设计搭配、电商床品部空调被款式工艺确定和样品打样，开发设计公司新的样本册；
        8、物资供应部积极配合相关部门的要求寻找最优供应商，并时时筛选供应商名单，以确保所采购的物资性价比相对性最高；
        9、IT部提升团队专业力量，计划完成核价C模块的修改，为公司各部门的高效运作提供技术支持与保障；
        10、行政人力资源部完善部门组织架构，完成部门各岗位的工作任务分析和绩效考核，并按照6S管理要求，检查监督办公区域的摆放，使公司脉络清晰，办公环境整洁，各部门系统运作；
    汇报后，总经理胡小萍对各部门工作做了总结及指示，着重强调各部门要实事求是，踏实做事，从细节入手，高效完成各项工作内容，坚持治愈工作中繁琐、条理不清等“顽疾”。
我们大家是利益共同体、事业共同体、命运共同体，就该不断创新工作思路，完善运营机制，调动一切可以调动的积极因素，完成下个阶段目标，共筑公司大家庭2015年的辉煌。