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    7月20日下午，浙江永顺窗饰股份有限公司二季度工作会议在永顺三楼会议室召开，公司总经理胡小萍及各部门主管共19人出席，会议由总经理助理徐利君主持。
    会上各部门分别对二季度的工作情况及下阶段的工作计划进行汇报和交流，同时对一季度的工作完成情况进行回顾和总结。二季度中，各部门按照岗位目标，各司其职，辛勤耕耘，配合公司大平台，实行高效运转。二季度工作中有很多改善与进步，最大的亮点是企业开始执行绩效考核。
    在公司总经理及各部门的共同努力下，大家在二季度中，分析了各岗位的工作内容，并明确了各岗位职责，使绩效考核顺利落实。这一举措，将是管理者手中的利剑，如何将此管理工具良好运用，需要大家用心思考和不断实践完善。绩效考核其真正作用的发挥，将会大大提高员工的工作业绩、企业执行力与经济效益。
    另外值得一提的是，财务部在二季度中制作了家纺内控报表，分块核算家纺各部门的产值、成本及利润情况，并保持每月及时、准确地提供各生产单位数据，便于大家分析每月工作情况，发现工作的漏洞与不足，从而更好地利用生产要素，节约成本，将企业效益最大化。各生产单位在内控报表数据的支撑下，有了更明确的产值、正品率、成本数据目标。各部门定会努力向目标靠近，一步一个脚印地改善、落实和完成。