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    老板之所以创办企业，有些为钱，仅仅为了挣钱的企业不会去在管理上、质量把控上以及人文关怀上下很大功夫；有些为名，仅仅为了面子的企业往往华而不实、徒有虚表；有些为梦，为了创办一家标准化、标杆式的现代化企业的梦想，这样的企业往往会花很多精力在精细管理、在质量把控、在人文关怀，也往往是这样的企业能在市场逐流、大浪淘沙中站稳脚跟、屹立不倒。
    说到“6S”管理，我想每一位欧博特家族的成员应该都不陌生，前段时间，浙江华帝纺织印染有限公司、浙江欧博特家纺有限公司、浙江永顺窗饰材料有限公司分别开展了一次全面的“6S”检查。检查的结果大家心里有数，企业做的好不好大家心里也有一本账。
    有的同事会说，现在市场不景气，我们不应该把精力花在“6S”管理上，应该更多的去接订单去挣钱。去接订单没错、去挣钱没错，但这些老板不可能不比我们更懂得，我们有没有去想过，为什么老板在这个时候要做“6S”？为什么老板亲自带队去做这一项工作？企业的“6S”管理到底能给我们带来多大的改善？为什么老板在大会小会上总是在强调要落实责任人、监督人？
    有的同事会说，我们是生产加工型企业，没有必要向高精端企业一样去做这些规范化管理工作，生产加工型企业就要像生产加工型企业的样子。那我会问，你眼里的生产加工型企业是什么样子？是胚布乱堆、布车乱放、出了质量事故没人能解决，只管挣钱的样子吗？那样的企业能挣着钱吗？
    大家都知道，只要把“6S”做起来，落实每一项工作的监督人、责任人，每天都去检查、监督大家改进，大家很难适应，因为改变是最难的。但我们有没有想过不改变我们会怎样？我们是原地踏步还是往后倒退？网络上有一句话很有意思，叫做“不作就不会死”，套到我们的企业，我们现在叫做“不改就一定会死”。因为市场是残酷的。
    不要说老板的思想我们跟不上，老板的理念太超越，那老板的思想不比我们超越，理念不比我们先进，他怎么可能会做我们的老板。马云现在也在考虑十年以后的事情。
    不要对待改变就找借口，关上那能说会道的嘴巴，放开双手、迈开双腿，我们可以先跟着老板干，主动积极去学习老板的理念，去领会老板的思想，然后去执行老板的任务；过一段时间你要是想有所突破，就可以去帮着老板干，为老板分忧；等再过一段时间，你成熟了，想要有更好的改变，你就可以领着你的团队去干，时刻去为公司发展谋划正确的方向，时刻带领这个团队加速向前奔跑，公司的未来是属于这样的人的。
    希望我们基层的一线员工和广大的干部能从自身的角度出发多考虑考虑老板的理想，多换位思考，如果你是“老板”，你想自己的企业如何发展？找到自己的“位置”，现在就做出改变，朝着最好的未来前进。